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10月社長ブログ 経営方針(7RULESについて)

ブログ内では森脇応援団が盛り上がっていますが、今月は少し真面目に当社の経営方針(7RULES)についてご紹介したいと思います。笑

経営方針は僕の中では会社の法律と思っていまして、

僕自身もこの法律をしっかりと守らなければなりません。

レストレーションが会社として存続し、世の中に描きたい未来を表現していく上で大切にしている法律です。

一つ一つご紹介します。

 

•日本の地方の価値を高める事業以外はやらない

→我々の存在意義は全国の地方を盛り上げて日本をワクワクさせることにあります。

そうすることで次の世代に地方の襷を繋いでいくことがミッションですので、地方の価値を高める事業以外はする必要がありません。

 

•故郷 (家族)と仲間 を大切にする会社である

レストレーションの原点は僕の郷土愛にあります。皆さんの故郷を形作るものはなんでしょうか?

生まれた場所であったり仲間であったり、家族の存在も大きいと思います。

そういった大切なものを大切にする会社であり続けたいと思います。

 

•パッション・アクション・リレーション(実行・実現)

我々は評論家ではありません。情熱を持って行動を起こし、そこで生まれた人と人との繋がりを大切にして、描きたい未来を実現する会社です。実行実現、徹底的にここにこだわり抜いていきます。

 

•完成度よりスピード!(70%フィードバック)

とにかくトライアンドエラーで70%の出来でいいから行動をしようよ。そしてそこから徐々に改善していこう!という走りながら改善していく精神、まずやってみようという精神を大切にしています。

 

•Everything is Changing(積極的変化適応組織)

生き残るのは変化できる集団のみです。世の中が変わればそれに合わせて自社も変わる。会社の在り方に正解はありません。常に日々考えながら、どんどん変化し続ける会社であり続けたいと思います。

 

•存続し続ける為の徹底したコスト意識とガバナンス&コンプライアンス

守りがしっかりしてこそ攻めで結果が残せます。

僕はゴールキーパーでしたが、仕事では攻めまくってしまいますので、しっかり攻め続けるためにも、そして仲間や関わってくださる方々が生き生きと働いていただけるためにも、

コスト意識とガバナンスコンプライアンスの徹底には拘っていきたいと思います。

 

•個性を尊重する会社。強みを伸ばす会社。

僕は餅は餅屋という言葉が大好きです。それぞれ弱みを補っても普通にしかなりません。その人の個性や得意なことや強みを徹底的に伸ばすスタイルで、一人一人の実力や人間性を尊重して会社経営を行っていきたいと思います。

 

以上が弊社の経営方針でした。

この方針も変わっていく可能性がありますが、

今の我々の法律はこちらですので、

しっかりとこの方針に則ってさらに面白いことを地方でやっていこうと思います!!

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